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 熊凌 发表于 2008-1-9 16:42:00

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 熊凌 发表于 2007-11-22 10:10:00
    随着竞争越来越激烈,很多企业开始重视给员工进行培训,不管是新入职的,还是要晋职的,或者是日常的安排。企业做培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说,完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的,需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。做培训时间长了,接触培训的企业越来越多,与培训经理们交流的过程中,了解到他们的烦恼。在外人眼中,他们的工作很“轻松”,公司出钱,他们找讲师,然后安排上课,给钱走人就行了,然而,表面上看起来很轻松,实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。

  我们看到,目前培训市场火爆异常,飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂,各路“英雄豪杰”层出不穷,什么讲师都有,很难判断优劣。面对着天花乱坠的宣传广告,如何能够淘金?到底选择什么样的培训公司,才能满足企业的真正需求?培训经理如果选择不当,将面对很大的压力,因为在老板眼中,培训经理要对培训效果负全部责任。有的培训经理为了请到最合适本企业的培训公司,居然收集了上百家培训公司的资料。可谓用心良苦!对于培训经理来说,原本繁忙的工作又增加了额外的工作量,更重要的是,如果没有选择的尺度会让培训经理更加茫然不知所措。  

  如何选择一家适合自己的培训供应商呢?笔者认为可以从以下六个方面来考察培训公司。


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 熊凌 发表于 2007-11-22 10:03:00
作者:熊凌

 

   “企”无“人”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人”,留的是往往是企业老员工,却 忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨:我们的人力资源部招的员工没几天就走了,而我招的稍微好一些,但是工作的时间也不长,到底是哪里出了问题?

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道,如:招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等,为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力,好不容易招到一个合适的人选,没过几天就提出离职,人力资源部“前”功尽弃 、“哑巴吃黄莲”,又得重新招人。新员工的流失频率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高,同时也影响了企业的正常的工作。


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 熊凌 发表于 2007-11-20 11:36:00

熊凌

 时光如梭,2007年即将结束,展新的一年
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